杰克•特勞特是定位理論之父，他早在40年前提出了“定位”的戰(zhàn)略理論，認為企業(yè)必須在市場中確定能夠被顧客接受的“品牌定位”，然后再以這個定位引領(lǐng)內(nèi)部運營。定位理論認為，我們生活在信息爆炸的社會，而消費者只能接受有限的信息，企業(yè)必須讓自己的品牌在顧客心中占據(jù)有利的地位。換句話說，品牌并不是靠投入大量金錢與傳播就能進入顧客心智的，而是要以準確定位為前提。

　　這個理論簡單易懂，而且也符合我們生活中的日常感知，所以不僅在學(xué)術(shù)界對邁克爾•波特的競爭理論和藍海戰(zhàn)略等理論產(chǎn)生了潛移默化的影響，在商業(yè)實踐中也得到美國乃至全世界的企業(yè)的廣泛接受。最完美的定位是使品牌成為某個類別或某種特性的代表品牌，例如，可口可樂、吉列剃須刀、谷歌、施樂復(fù)印機就是最典型的定位成功者；在中國也不乏有著鮮明定位的成功企業(yè)，比如王老吉涼茶、喜之郎果凍、九陽豆?jié){機、格蘭仕微波爐、波司登羽絨服等。

　　杰克•特勞特是定位理論最熱心的傳道者之一，他先后撰寫了15本書，不斷更新、發(fā)展和強化定位理論。他喜歡簡單明了的公司口號，他反對價格戰(zhàn)，反對品牌延伸，也反對（大部分）企業(yè)并購。他還特別重視品牌的名字（和讀音）。近日，本刊高級編輯柯恩專門采訪了杰克•特勞特。在本次專訪中，特勞特先生回顧了定位理論的發(fā)展過程，并就該理論在中國的具體運用做了點評。

　　特勞特旗幟鮮明地倡導(dǎo)專家品牌，他認為專家品牌更有利于在顧客心智中定位。盡管有些綜合性大品牌在發(fā)展中國家表現(xiàn)得不錯，比如三星、LG、松下、海爾等。但是，隨著市場逐漸成熟，競爭越來越激烈，這些品牌就會變得疲軟。原因就在于那些專精定位于單一品類的專家品牌必然崛起。即使在美國，只使用單一品牌的通用電氣也要稍遜于使用各種專家品牌的聯(lián)合技術(shù)公司。如果你是一個缺乏百年歷史的品牌，也缺乏產(chǎn)業(yè)的原創(chuàng)性，那就更沒有籌碼去效仿通用電氣和西門子的單一品牌戰(zhàn)略了。

　　關(guān)于近年來流行的藍海戰(zhàn)略，特勞特認為，在科技日新月異的時代，今天的藍海明天就成了紅海，只有在心智之中才存在真正的藍海。他還指出，市場地位決定戰(zhàn)略性質(zhì)。比方說早期的百事可樂，它就是在一百多家可樂公司的紅海中發(fā)展出了重新定位可口可樂的對抗戰(zhàn)略而大獲成功的，百事并不是急于跳出可樂品類去做果汁或其它的新東西。這就是說，通過重新定位競爭對手，仍然可以在一片紅海中活得精彩。如果一個小公司貿(mào)然發(fā)動藍海戰(zhàn)略，也許會引狼入室，成為他人的“研發(fā)中心”。

　　談到商界對定位戰(zhàn)略的誤讀時，特勞特認為最大的誤讀是沒有抓住“競爭的地點發(fā)生在顧客心智”這一要點，以致出現(xiàn)了定位的濫用。定位一詞滿天飛，比如價格定位、人群定位、功能定位，等等，這些說法都屬于運營層面的東西，而非心智層面。而最大的錯誤應(yīng)用則是資本市場或者企業(yè)自己本身想要強行實現(xiàn)增長的努力。這通常會導(dǎo)致產(chǎn)品線擴張，削弱消費者對品牌的認知。

　　特勞特在采訪的最后說，當我談?wù)摱ㄎ粫r，總是力求簡單和顯而易見，以對抗外界的復(fù)雜。我的最后忠告是，盡量不要對你的定位和重新定位戰(zhàn)略進行過多調(diào)研和思考。說實話，現(xiàn)在的調(diào)研已變成了玩數(shù)字魔方的游戲了。請記住定位的一條重要法則是：沒有事實，只有認知。