據(jù)美國科技博客Pandodaily報道稱，企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)Yammer即將完成一輪5000萬美元的融資，Yammer與投資方的融資協(xié)議已經(jīng)簽訂。此前，Yammer已經(jīng)拿到了1500萬美元投資。

　　Yammer是2008年推出的一個企業(yè)社會化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，類似Facebook，也是一個社交平臺。不同點在于Yammer需要用企業(yè)帳戶注冊，主要的使用對象是企業(yè)的內(nèi)部員工，而且使用目的也主要在工作的溝通與協(xié)作上面。Yammer通過企業(yè)郵箱注冊，要求用戶提供地址為企業(yè)域名的工作郵箱，自動驗證，其優(yōu)點是：既能減少管理、注冊和驗證企業(yè)員工的成本，又能合理的驗證企業(yè)員工身份；其缺點是：一般大企業(yè)才有域名郵箱，小企業(yè)通常沒有維護域名郵箱的能力。

　　做為一個企業(yè)社交平臺，Yammer的價值主要體現(xiàn)在：

　　1、  封閉性的企業(yè)微博：可以和企業(yè)的郵箱系統(tǒng)進行整合，只供企業(yè)的內(nèi)部員工訪問，即提供了企業(yè)內(nèi)部的信息交流平臺，又防止了企業(yè)敏感信息外泄，是替代企業(yè)內(nèi)部論壇的一個工具。

　　2、幫助企業(yè)把員工信息和知識分享難以落到實處、促進企業(yè)內(nèi)部互動、積累沉淀企業(yè)智力、

　　支持團隊協(xié)作。

　　Yammer通過平臺上的應(yīng)用程序向用戶提供了許多強大的功能，在Yammer用戶可以開展投票、聊天、活動、鏈接、主題、問答、創(chuàng)意評比等活動。

　　“例如，有一個活動軟件可以幫助你邀請同事參加公司或小組活動，并跟蹤回應(yīng)。與會者還可以把該活動內(nèi)容下載到自己的日歷中。

　　還有一個創(chuàng)意軟件將幫助員工和管理人員在公司內(nèi)部提出、發(fā)現(xiàn)最佳創(chuàng)意，并對其進行分類。員工可以對創(chuàng)意進行投票排名。

　　Yammer還將提升內(nèi)容分享功能，允許用戶預(yù)覽分享鏈接中的信息。平臺還將添加一個問答軟件，鼓勵員工提問，并從數(shù)據(jù)庫中尋找答案。”

　　何璽曾經(jīng)在《問答類網(wǎng)站的未來》一文中對引用過一觀點“一般來說，企業(yè)通過組織的學(xué)習(xí)來獲得知識，再通過知識在企業(yè)組織內(nèi)的交流與轉(zhuǎn)移，形成知識共享，使組織內(nèi)部的知識能夠在組織內(nèi)全面的、充分的利用，以提高知識的生產(chǎn)率。那么，如何促進員工之間的知識交流和轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部知識的共享呢？

　　企業(yè)內(nèi)部有兩種類型的知識：顯性知識和隱性知識。所謂顯性知識是指企業(yè)諸如產(chǎn)品目錄、價格、商標(biāo)、產(chǎn)品性能、企業(yè)部門的設(shè)施、人員以及外部市場調(diào)查報告等表面的信息，是可以表達的，有物質(zhì)存在的，可確知的；而隱性知識，是更為深層次的。個人擁有非知識，不可能傳播給別人或傳播起來非常困難的知識，它不易用語言表達，是個人長期創(chuàng)造和積累的結(jié)果，它存在于所有者的潛在素質(zhì)中，與所有者的性格、個人經(jīng)歷、年齡、修養(yǎng)等因素有關(guān)。顯性知識，企業(yè)可以通過建立完善的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電子郵件系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)來實現(xiàn)全面的知識共享，但隱性知識卻并非這樣簡單，它的共享受到員工價值觀念、文化、心理、社會和企業(yè)體制等多方面因素的影響。人們比喻：顯性知識是“冰山的尖端”，隱性知識則是冰山底部的大部分。企業(yè)內(nèi)部知識共享，僅僅停留在顯性知識是遠遠不夠的，只有推動隱性知識的流動，才是實現(xiàn)了真正意義上的知識共享。

　　企業(yè)內(nèi)部社區(qū)暨知識分享平臺：通過引入WEB2.0的理念，員工就像置身于一個“大學(xué)城”，利用 WiKi、內(nèi)部網(wǎng)聊天、主題論壇討論、各中心的負責(zé)人每季度舉行中心知識分享活動、“一對一”新老帶教等多種方式，使得公司花費最大、也最易流失的工作經(jīng)驗得以不斷積累和傳承下去。

　　企業(yè)的隱性知識是動態(tài)的，它是一切創(chuàng)新知識的源泉。隱性知識的形成，是個人的經(jīng)驗、對事物的感悟和深層次的理解等方面的長期積累和創(chuàng)造，是投入了巨大成本的。知識壟斷下的利潤是成本回收的保證。員工在知識共享問題上，會對壟斷利益與補償利益進行比較，選擇其中的高額者。為了保障知識擁有者的利益，企業(yè)就應(yīng)制定相應(yīng)的補償制度，并且使補償額度高于壟斷利益，用利益來驅(qū)動隱性知識的共享。例如，可將每位員工為企業(yè)知識平臺提供知識元素的數(shù)量或解答他人提出問題的次數(shù)等參與知識共享的程度與績效聯(lián)系起來，與薪金、升職或表彰掛鉤，對員工的知識共享給予各方面的補償，從而充分調(diào)動員工隱性知識共享的熱情。

　　企業(yè)還可以采用補貼個人投資支出的方式，鼓勵隱性知識的共享。補貼額以創(chuàng)新投資額為難。這樣，員工個人在不同的工作崗位上得到不同的新知識激勵，從個人興趣出發(fā)研究新的知識，然后可以從企業(yè)獲得成本補償，避免了知識壟斷。企業(yè)既鼓勵了員工個人的創(chuàng)新投資，又保證了知識的共享。”

　　何璽認為，類Yammer的企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)正好滿足了企業(yè)的以上需求，更人性化地滿足了企業(yè)人內(nèi)部商務(wù)社交活動的需求，形成群體智慧和公共知識庫，供所有同事搜索，工作知識分享極大化，提高企業(yè)活動的效率。

　　社交網(wǎng)絡(luò)正在改變?nèi)藗児ぷ鞯臏贤ǚ绞剑m然人的習(xí)慣的改變不是一下就能完成，但是這個趨勢不可逆轉(zhuǎn)。企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)的需求是巨大的，前景是光明的。

　　企業(yè)微博呢系統(tǒng)呢？是不是也該換一下思路？

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