近日，去哪兒網起訴攜程網侵犯其名譽權一案鬧得沸沸揚揚，去哪兒網要求攜程進行公開道歉，并要求對方索賠50萬元巨額資金。業界指出，攜程與去哪兒網的恩怨背后，實際上是在線旅游業者對供應商的爭奪戰，同時，也表明了目前攜程網使用的收取傭金的盈利模式面臨挑戰。

　　據去哪兒網方面稱，2011年3月，攜程公關部陸續向全國各大媒體發出《酒店團購藏貓膩團購客人成“二等公民”》等一系列文章，污蔑去哪兒網團購產品及服務質量。去哪兒方面認為，攜程網正遭受創新盈利模式威脅，由于去哪兒網對供應商采取了免傭金的模式，這讓攜程網受到了極大壓力，所以攜程網不惜采取捏造事實、詆毀去哪兒網名譽權的方式進行不正當競爭。攜程的行為嚴重侵犯了去哪兒網的企業名譽權。

　　據了解，“在線旅游商大致分為傭金模式和非傭金模式兩種，前者的代表企業當數攜程和藝龍，這類商家與酒店簽約后，由酒店提供客房資源，每銷售一間夜（一間房一夜）客房，就提取一定比例的房費作為傭金。”目前，攜程仍然是業內傭金比例最高的。“而非傭金模式則以去哪兒為代表，其收取點擊費或廣告合作費，至于合作酒店方的客房是否被預訂或房費是多少都與去哪兒無關，其不收取任何傭金。”

　　“對于酒店分銷商來說，酒店客房是資源，假如酒店不與分銷商合作了，那這些在線旅游商就失去了利益源頭。以前很多酒店的銷售能力差，攜程還可獨攬天下，但隨著各種在線旅游商的崛起，攜程的江湖地位多少有所影響。有些具有實力的酒店業者甚至自己設立在線預訂機構，比如錦江近期就成立電商公司，負責所有錦江系酒店旅游的預訂。所以酒店供應商爭奪戰在所難免。不過在線分銷商要做的是發掘良好盈利模式和可持續利潤增長點，單一壓榨酒店的模式不會長久。”華美首席知識專家趙煥焱分析。

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